MSC Crociere, inaugura ad Edimburgo uno studio creativo.

[capricorno]

MSC Crociere inaugura uno studio creativo a Edimburgo.​

• 16 marzo 2026

La divisione Crociere del Gruppo MSC ha acquisito uno studio di produzione in Scozia, che diventerà MSC Creative Studios.

In quanto polo centrale per lo sviluppo creativo, la nuova struttura supporterà la crescente offerta di intrattenimento e produzioni di MSC Crociere ed Explora Journeys, ha dichiarato MSC in un comunicato stampa.

Steve Leatham, vicepresidente del settore intrattenimento della divisione crociere di MSC, ha dichiarato: "Avere una sede dedicata allo sviluppo e alla formazione del nostro personale addetto all'intrattenimento è fondamentale, poiché continuiamo ad ampliare la portata e l'ambizione delle nostre produzioni.

“Questa struttura all'avanguardia contribuirà a garantire che i nostri spettacoli siano pronti per il lancio e offerti costantemente con la massima qualità, rafforzando l'impegno a lungo termine della Divisione Crociere verso l'innovazione nell'intrattenimento a bordo.”

Attualmente in fase di ristrutturazione, lo studio dovrebbe essere pienamente operativo entro luglio 2026.

Riunirà sotto lo stesso tetto i team creativi, tecnici e di produzione, supportando le prove, la formazione tecnica, lo sviluppo della scenografia e la preparazione degli artisti prima del debutto degli spettacoli a bordo.

La struttura comprenderà uno spazio dedicato alle prove di discipline aeree, undici sale da ballo, sei studi di canto, uno studio di registrazione tecnico, uffici e camerini, spogliatoi e magazzini per scenografie, oggetti di scena e costumi.

Cruise Industry news. com

 

[susanna_dm]

Molto promettente per lo sviluppo qualitativo degli spettacoli.
Considerando che MSC sta consolidando la propria presenza sul mercato americano dove la qualità dell'intrattenimento di Royal Caribbean (et similia) è ancora fuori portata (hanno sedi creative a Miami e Los Angeles!!!), stanno, giustamente, investendo nella crescita di un ambito sempre più trainante nelle crociere.

 

[maclover]

Direi che questa mossa possa essere letta su due livelli.

Da un lato è coerente con l’evoluzione del prodotto crociere: anche se a molti qua dentro fa storcere il naso, oggi le navi sono sempre più “esperienziali” e l’intrattenimento è un driver competitivo chiave, al livello dell’itinerario.
Ecco ho bestemmiato, ma non bannatemi

Ma il punto più interessante, secondo me, è un altro: rispetto ai vent’anni precedenti si conferma un’inversione di tendenza molto chiara verso l’internalizzazione degli asset strategici.

Non parlo solo di questo settore: dopo anni in cui si è spinto sull’outsourcing di qualsiasi cosa, anche di attività ad alto valore strategico, si sta sempre più tornando sui propri passi e ci si (ri)porta in casa pezzi fondamentali della propria value proposition.

Nel caso specifico, la mossa dovrebbe garantire
- controllo sulla qualità e sulla brand identity
- velocità e costi di sviluppo
- possibilità di costruire asset difficilmente replicabili dai competitor

E aggiungo un’ultima considerazione: questa scelta ha anche implicazioni di lungo periodo, poiché internalizzare significa costruire competenze e know-how, aspetto sistematicamente trascurato negli ultimi anni da tante aziende.